Самой уязвимой проблемой для Магнитогорского МК является сырьевая. Известно, что ММК - одна из наиболее несбалансированных по сырью отечественных металлургических компаний. Причем как в отношении руды, так и угля.
Еще со времен бывшего СССР обеспечение Магнитки железорудным сырьем строилось следующим образом: 10% покрывается за счет собственного производства концентрата, 70% - поставки окатышей с казахского Соколово-Сарбайского ГОКа, остальные 20%- окатыши Михайловского и Лебединского ГОКов. В настоящее время ММК, ежемесячно потребляющий около 500 тыс. тонн железорудных окатышей, остался не только без собственной сырьевой базы, но (с мая) и без традиционных поставщиков сырья.
Выходов для Магнитки оказалось не так уж и много. Вариантов, в общем-то, три:
бороться за свободные железорудные активы, коих практически не осталось в России,
объединяться с другими меткомбинатами, имеющими собственное сырье;
покупать сырье по рыночным, т.е. мировым ценам
Решить свои сырьевые проблемы Магнитка пытается давно. В последнее время менеджмент комбината неоднократно подавал заявки на участие в аукционах по продаже железорудных и угольных месторождений. Однако масштабных сырьевые проекты ММК развернуть не успел. В конце 2004 года менеджмент комбината предпочел консолидировать средства на приобретение госпакета в 17,84% своих акций, а также доли принадлежащей «Стальной группе Мечел».
С 2005 года ММК активизировал работы по обеспечению сырьевой безопасности производства. Так, Виктор Рашников, в течение восьми лет бывший гендиректором ММК, после консолидации акций ММК в декабре 2004 г. под контролем менеджмента, заявил, что теперь во главе совета директоров займется поисками сырьевых ресурсов для Магнитки.
Первоначально В. Рашников рассчитывал на объединение активов с владельцами ГОКов – традиционных поставщиков ЖРС на ММК. Однако, неясность со сроками приватизации казахского ГОКа не дала возможности рассматривать этот актив для покупки, а с акционерами МГОКа Магнитке договориться не удалось.
Окончательно спутал планы ММК альянс А. Усманова и В. Анисимова, который в начале 2005 года за $1,65 млрд. приобрел 97% акций Михайловского ГОКа - второго по величине в России после Лебединского. Теперь на два эти объединенные ГОКа приходится 40% общего объема добываемой руды в России и 85% объема, продаваемого на открытом внутреннем рынке (в мире по объемам добычи эта группа занимает четвертое место!). Более того, альянс не стоит на месте и уже в мае 2005 г. заявил, что уже ведет переговоры о покупке в Казахстане Соколовско-Сарбайского ГПО и даже о создании Евразийской горной компании (на базе ГОКов России, Украины и Казахстана).
Объективно: Магнитка попала в ситуацию, когда ей оказалась противопоставлена быстрая концентрация активов на российском железорудном рынке.
Процесс этот идет во всем мире, причем опережающими темпами по отношению к металлургии. Капитализация мировых лидеров горнорудной индустрии (CVRD, BHP Billiton и Rio Tinto) заметно превышает таковую у ведущих металлургических компаний (Mittal Steel, Arcelor и т.д.). Именно это позволяет им диктовать мировые цены на железную руду, рост которых весной 2005 года шокировал металлургов.
ИСТОЧНИК: metaltorg.ru
Информация размещена ЗАО "МетизПром". "МетизПром" предлагает следующую метизную продукцию:
* Железнодорожный крепеж
*Гвозди
*Порошковая проволока
*Канаты
*Лента
*Машиностроительный крепеж
*Сетка
Еще со времен бывшего СССР обеспечение Магнитки железорудным сырьем строилось следующим образом: 10% покрывается за счет собственного производства концентрата, 70% - поставки окатышей с казахского Соколово-Сарбайского ГОКа, остальные 20%- окатыши Михайловского и Лебединского ГОКов. В настоящее время ММК, ежемесячно потребляющий около 500 тыс. тонн железорудных окатышей, остался не только без собственной сырьевой базы, но (с мая) и без традиционных поставщиков сырья.
Выходов для Магнитки оказалось не так уж и много. Вариантов, в общем-то, три:
бороться за свободные железорудные активы, коих практически не осталось в России,
объединяться с другими меткомбинатами, имеющими собственное сырье;
покупать сырье по рыночным, т.е. мировым ценам
Решить свои сырьевые проблемы Магнитка пытается давно. В последнее время менеджмент комбината неоднократно подавал заявки на участие в аукционах по продаже железорудных и угольных месторождений. Однако масштабных сырьевые проекты ММК развернуть не успел. В конце 2004 года менеджмент комбината предпочел консолидировать средства на приобретение госпакета в 17,84% своих акций, а также доли принадлежащей «Стальной группе Мечел».
С 2005 года ММК активизировал работы по обеспечению сырьевой безопасности производства. Так, Виктор Рашников, в течение восьми лет бывший гендиректором ММК, после консолидации акций ММК в декабре 2004 г. под контролем менеджмента, заявил, что теперь во главе совета директоров займется поисками сырьевых ресурсов для Магнитки.
Первоначально В. Рашников рассчитывал на объединение активов с владельцами ГОКов – традиционных поставщиков ЖРС на ММК. Однако, неясность со сроками приватизации казахского ГОКа не дала возможности рассматривать этот актив для покупки, а с акционерами МГОКа Магнитке договориться не удалось.
Окончательно спутал планы ММК альянс А. Усманова и В. Анисимова, который в начале 2005 года за $1,65 млрд. приобрел 97% акций Михайловского ГОКа - второго по величине в России после Лебединского. Теперь на два эти объединенные ГОКа приходится 40% общего объема добываемой руды в России и 85% объема, продаваемого на открытом внутреннем рынке (в мире по объемам добычи эта группа занимает четвертое место!). Более того, альянс не стоит на месте и уже в мае 2005 г. заявил, что уже ведет переговоры о покупке в Казахстане Соколовско-Сарбайского ГПО и даже о создании Евразийской горной компании (на базе ГОКов России, Украины и Казахстана).
Объективно: Магнитка попала в ситуацию, когда ей оказалась противопоставлена быстрая концентрация активов на российском железорудном рынке.
Процесс этот идет во всем мире, причем опережающими темпами по отношению к металлургии. Капитализация мировых лидеров горнорудной индустрии (CVRD, BHP Billiton и Rio Tinto) заметно превышает таковую у ведущих металлургических компаний (Mittal Steel, Arcelor и т.д.). Именно это позволяет им диктовать мировые цены на железную руду, рост которых весной 2005 года шокировал металлургов.
ИСТОЧНИК: metaltorg.ru
Информация размещена ЗАО "МетизПром". "МетизПром" предлагает следующую метизную продукцию:
* Железнодорожный крепеж
*Гвозди
*Порошковая проволока
*Канаты
*Лента
*Машиностроительный крепеж
*Сетка
