Просьба была классическая – «денег», поскольку компания задолжала 38 млрд руб. банковским структурам, держателям акций, поставщикам сырья и т. д., вплоть до зарплаты сотрудникам.
Словом, очередь кредиторов в «Макси-Групп» выстроилась весьма солидная, а реструктурировать (т. е. перекредитовать) задолженность финансисты отказались.
Главный довод бизнесмена, обращенный к Президенту РФ, заключался в том, что деньги были потрачены на благое дело. Среди них – модернизация и строительство металлургических заводов, создание рабочих мест и многое другое.
Разберемся немного подробнее с историей проблем «Макси-Групп».
История бизнеса
Процитируем одно из многочисленных интервью Николая Максимова дословно: «Бизнесом я занялся в 1991 г. Взяв в банке кредит на 75 тыс. руб., мы с супругой Татьяной создали семейное частное предприятие «Никтан». Как часто бывает в таких ситуациях, занялись куплей-продажей того, что пользовалось повышенным спросом: мебельной заготовки, древесины, бумаги. Весь кредит был пущен в дело, денег не было даже на то, чтобы отремонтировать разбитую «Волгу». Первые полгода ездил на трамвайчике».
Кроме ряда направлений торговли, в 1990-е гг. под контроль группы Николая Максимова попали тресты «Свердловскметрострой» и завод ЖБИ, «Уралстальконструкция», «Востокметаллургмонтаж», «Уралалюминстрой», а также ряд заметных строительных проектов Екатеринбурга.
Параллельно основной деятельности (на строительном рынке) группа Максимова обратила внимание на малые металлургические заводы региона, находившиеся практически в состоянии банкротства. В 1994 г. недорого был куплен контрольный пакет Ревдинского ЗОЦМ, в 1996 г. – Ревдинского ММЗ, в 1997 г. – Нижнесергинского МЗ, в 1999 г. – Уральского завода прецизионных сплавов.
Далее было проведено некоторое восстановление и запуск ряда производств. Однако крайне устаревшее прокатное оборудование и мартеновские печи (в том числе на мазуте) не оставляли особых надежд на создание эффективного бизнеса. Без существенной модернизации заводов здесь было не обойтись.
Было принято стратегическое решение перестроить производство по классической модели мини-завода (электропереплавка лома и разлив стали на МНЛЗ в заготовку, далее переработка в сортовой прокат). Решение было, в принципе, верным.
В конце 1990-х гг. в России избыточным было как производство электроэнергии, так и ломозаготовка. Наши энерготарифы и закупочные цены на черный лом были в полтора-два раза ниже мирового уровня. Удельные инвестиции в мини-металлургию много меньше, чем на предприятиях полного цикла. Частично было можно использовать инфраструктуру старых производств РММЗ и НCМЗ. В конечном итоге это гарантировало высокую рентабельность модернизированного металлургическогопроизводства.
С опережением был решен вопрос сырья. Под контролем Н. Максимова в 1998 г. было создано объединение ЗАО «Уралвторчермет», в структуру которого вошли многие региональные предприятия («Свердлвтормет», «Пермвтормет», Курганское областное предприятие «Втормет», «Тюменьвтормет», «Удмуртвтормет», «Чувашвтормет»), имевшие промплощадки и оборудование, а также давний опыт ломозаготовки.
Тогда же началось формирование управляющей компании ОАО «Металлургический холдинг».
В 2001–2002 гг. группа Николая Максимова продала все непрофильные (далекие от металлургии и ломозаготовки) активы. Тем более что ряд из них столкнулся с серьезными трудностями. Например, долги, забастовки и производственные проблемы строительства метро Екатеринбурга (ОАО «Свердловскметрострой») разбирали многие власти, вплоть до УФСБ по Свердловской области.
ИСТОЧНИК: metaltorg.ru
Информация размещена ЗАО "МетизПром". "МетизПром" предлагает следующую метизную продукцию:
* Железнодорожный крепеж
*Гвозди
*Порошковая проволока
*Канаты
*Лента
*Машиностроительный крепеж
*Сетка
Словом, очередь кредиторов в «Макси-Групп» выстроилась весьма солидная, а реструктурировать (т. е. перекредитовать) задолженность финансисты отказались.
Главный довод бизнесмена, обращенный к Президенту РФ, заключался в том, что деньги были потрачены на благое дело. Среди них – модернизация и строительство металлургических заводов, создание рабочих мест и многое другое.
Разберемся немного подробнее с историей проблем «Макси-Групп».
История бизнеса
Процитируем одно из многочисленных интервью Николая Максимова дословно: «Бизнесом я занялся в 1991 г. Взяв в банке кредит на 75 тыс. руб., мы с супругой Татьяной создали семейное частное предприятие «Никтан». Как часто бывает в таких ситуациях, занялись куплей-продажей того, что пользовалось повышенным спросом: мебельной заготовки, древесины, бумаги. Весь кредит был пущен в дело, денег не было даже на то, чтобы отремонтировать разбитую «Волгу». Первые полгода ездил на трамвайчике».
Кроме ряда направлений торговли, в 1990-е гг. под контроль группы Николая Максимова попали тресты «Свердловскметрострой» и завод ЖБИ, «Уралстальконструкция», «Востокметаллургмонтаж», «Уралалюминстрой», а также ряд заметных строительных проектов Екатеринбурга.
Параллельно основной деятельности (на строительном рынке) группа Максимова обратила внимание на малые металлургические заводы региона, находившиеся практически в состоянии банкротства. В 1994 г. недорого был куплен контрольный пакет Ревдинского ЗОЦМ, в 1996 г. – Ревдинского ММЗ, в 1997 г. – Нижнесергинского МЗ, в 1999 г. – Уральского завода прецизионных сплавов.
Далее было проведено некоторое восстановление и запуск ряда производств. Однако крайне устаревшее прокатное оборудование и мартеновские печи (в том числе на мазуте) не оставляли особых надежд на создание эффективного бизнеса. Без существенной модернизации заводов здесь было не обойтись.
Было принято стратегическое решение перестроить производство по классической модели мини-завода (электропереплавка лома и разлив стали на МНЛЗ в заготовку, далее переработка в сортовой прокат). Решение было, в принципе, верным.
В конце 1990-х гг. в России избыточным было как производство электроэнергии, так и ломозаготовка. Наши энерготарифы и закупочные цены на черный лом были в полтора-два раза ниже мирового уровня. Удельные инвестиции в мини-металлургию много меньше, чем на предприятиях полного цикла. Частично было можно использовать инфраструктуру старых производств РММЗ и НCМЗ. В конечном итоге это гарантировало высокую рентабельность модернизированного металлургическогопроизводства.
С опережением был решен вопрос сырья. Под контролем Н. Максимова в 1998 г. было создано объединение ЗАО «Уралвторчермет», в структуру которого вошли многие региональные предприятия («Свердлвтормет», «Пермвтормет», Курганское областное предприятие «Втормет», «Тюменьвтормет», «Удмуртвтормет», «Чувашвтормет»), имевшие промплощадки и оборудование, а также давний опыт ломозаготовки.
Тогда же началось формирование управляющей компании ОАО «Металлургический холдинг».
В 2001–2002 гг. группа Николая Максимова продала все непрофильные (далекие от металлургии и ломозаготовки) активы. Тем более что ряд из них столкнулся с серьезными трудностями. Например, долги, забастовки и производственные проблемы строительства метро Екатеринбурга (ОАО «Свердловскметрострой») разбирали многие власти, вплоть до УФСБ по Свердловской области.
ИСТОЧНИК: metaltorg.ru
Информация размещена ЗАО "МетизПром". "МетизПром" предлагает следующую метизную продукцию:
* Железнодорожный крепеж
*Гвозди
*Порошковая проволока
*Канаты
*Лента
*Машиностроительный крепеж
*Сетка
